Stärkung der organisatorischen Widerstandsfähigkeit in einer zunehmend gespaltenen Welt

Navigieren in einer neuen Ära globaler Geschäftsinstabilität

Internationale Unternehmen sehen sich einer Phase erhöhter Instabilität gegenüber, die von Handelsstreitigkeiten, sich wandelnden geopolitischen Beziehungen und steigenden Anforderungen an die Umgestaltung der Lieferketten geprägt ist. Die vorherige Ära der reibungslosen Globalisierung wird durch eine fragmentierte Landschaft ersetzt, in der Zölle, Sanktionen und Exportkontrollen Geschäftsabläufe mit wenig Vorwarnung stören können. Die anhaltende geopolitische Unvorhersehbarkeit – von regionalen Spannungen bis hin zur strategischen Entkopplung zwischen den größten Volkswirtschaften – zwingt Organisationen dazu, neu zu überdenken, wie sie beschaffen, produzieren und Märkte erschließen. Lieferketten, die einst auf maximale Effizienz ausgerichtet waren, benötigen nun robuste Schutzmechanismen gegen politische, regulatorische und plötzliche operative Risiken. Dieser Wandel ist grundlegend und dauerhaft.

Resilienz wird zum neuen Wettbewerbsvorteil

Während sich globale Führungskräfte in Davos versammeln, sehen sich Führungskräfte der Realität gegenüber, dass Resilienz – und nicht mehr reine Effizienz – den künftigen Erfolg in dieser zersplitterten Wirtschaftslandschaft bestimmen wird.

Geopolitik und Wirtschaftswachstum: Jetzt untrennbar verbunden

Mit der Eröffnung des Weltwirtschaftsforums am 19. Januar 2026 ist die Botschaft an multinationale Unternehmen klar: Traditionelle Strategien reichen nicht mehr aus. Geopolitische Kräfte und Handelspolitik sind nun eng miteinander verflochten, wobei Sanktionen, Zölle und Exportkontrollen den Zugang zu Märkten genauso beeinflussen wie Verbraucherpräferenzen. In diesem Umfeld ist das Risikomanagement zu einer Aufgabe auf Vorstandsebene geworden und nicht mehr nur eine operative Angelegenheit.

Das diesjährige WEF-Motto, „Ein Geist des Dialogs“, konzentriert sich auf fünf Prioritäten: Förderung der Zusammenarbeit in einer geteilten Welt, Förderung von Wachstum, Investition in Talente, verantwortungsbewusste Nutzung von Innovationen und Aufbau von Wohlstand innerhalb ökologischer Grenzen. Diese Themen spiegeln die aktuelle Unternehmensrealität wider, in der Handel, Regulierung, Technologie und Klimafragen zu einem einzigen strategischen Rahmen verschmolzen sind.

Handel fragmentiert, aber das Rennen um Wachstum intensiviert sich

Die zentrale Frage in Davos 2026 ist, wie Wachstum inmitten von Fragmentierung und sich verändernden globalen Regeln erreicht werden kann.

Aktuelle Daten unterstreichen diese doppelte Realität. Die WTO-Prognose für 2025 signalisiert Volatilität, mit steigenden Zöllen und politischer Unsicherheit, die die Perspektiven trüben – von leichten Rückgängen im Welthandel bis hin zu nur moderaten Erholungen.

Im Gegensatz dazu berichtet die UNCTAD, dass der Welthandel im Jahr 2025 mit 35 Billionen US-Dollar einen Rekordwert erreicht hat, angetrieben durch Ostasien und Süd-Süd-Handelsrouten. Anstatt eines Zusammenbruchs der Globalisierung erleben wir ihre Transformation. Der Handel passt sich an und bewegt sich hin zu regionalen Clustern und Partnerschaften, die auf politischer Übereinstimmung basieren.

Die neuesten Untersuchungen von McKinsey zeigen, dass der Handel zunehmend auf Nähe und Vertrauen basiert. Die US-Handelsströme verlagern sich nach Mexiko und Vietnam, Europa distanziert sich von Russland, und Länder wie die ASEAN-Mitglieder, Indien und Brasilien knüpfen neue blockübergreifende Verbindungen. Diese Trends deuten darauf hin, dass Wachstum weiterhin möglich ist – allerdings auf neuen Wegen und unter neuen Regeln, bei denen Resilienz und strategische Ausrichtung genauso wichtig sind wie Effizienz.

Sanktionen und Zölle: Ein einheitliches regulatorisches Umfeld

Vorstände können Sanktionen, Exportkontrollen, Zölle und Handelsverteidigungsmaßnahmen nicht länger als separate Herausforderungen betrachten. Die Regulierungsbehörden arbeiten enger als je zuvor zusammen und verwischen die Grenzen zwischen Handelskonformität und geopolitischem Risikomanagement. Dies schafft ein komplexes Umfeld, in dem Unternehmen sich durch sich überschneidende Beschränkungen navigieren müssen.

In den Jahren 2025–26 verschärfen die USA und die EU die Überwachung fortschrittlicher Technologien, China erhöht die Kontrollen über strategische Ressourcen und es entstehen neue Regeln sowohl für ausgehende als auch für eingehende Investitionen. Anhaltende Spannungen im Zusammenhang mit Russland, Iran und China bleiben bestehen. Zölle sind von einer nachrangigen Überlegung zu einer primären Kraft geworden, die den Handel prägt, was Unternehmen dazu veranlasst, Lieferungen zu beschleunigen oder Lieferketten umzuleiten – wie Anfang 2025, als Firmen eilig Waren vor erwarteten Zollanhebungen importierten. Anpassungen bei Zöllen können neue Sanktionsrisiken auslösen und umgekehrt. Das Ergebnis ist ein regulatorisches Umfeld mit hohen Einsätzen, in dem proaktive Überwachung und strategische Planung unerlässlich sind, um wettbewerbsfähig zu bleiben und kostspielige Unterbrechungen zu vermeiden.

Resilienz in der Lieferkette: Ein strategisches Gebot

Mit Blick auf 2026 wird die Resilienz der Lieferkette von einer defensiven Taktik zu einem zentralen Wachstumstreiber werden. In einer Welt, in der Störungen zur strukturellen Realität geworden sind, bildet Resilienz die Grundlage für Agilität, Marktzugang und das Vertrauen der Investoren. Branchenexperten heben drei zusammenlaufende Druckfaktoren hervor: geopolitische Eingriffe, regulatorische Komplexität – einschließlich globaler Menschenrechts- und Sorgfaltspflichten – und klimabedingte Schocks. Zusammen machen diese Faktoren Resilienz zu einem entscheidenden Unterscheidungsmerkmal. Unternehmen, die in anpassungsfähige, konforme und transparente Lieferketten investieren, reduzieren nicht nur Risiken, sondern erschließen auch nachhaltige Leistungsverbesserungen.

Ein moderner Leitfaden für CEO-geführte Resilienz

Viele Organisationen sind noch nicht auf die kombinierten rechtlichen, operativen und geopolitischen Risiken vorbereitet, denen sie gegenüberstehen. Führende Unternehmen verfolgen einen pragmatischen, auf Vorstandsebene angesiedelten Ansatz, der Folgendes umfasst:

• Aufbau funktionsübergreifender Teams: Erfolg beginnt mit der Zusammenstellung von Teams, die für eine Welt gerüstet sind, in der traditionelle Silos überholt sind. Resilienz erfordert Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg. Juristische Experten müssen geopolitische Risiken verstehen, Compliance-Beauftragte benötigen Fachwissen zu Sanktionen, Beschaffungsexperten sollten mit Exportkontrollen und ESG-Aspekten vertraut sein, und alle Teams müssen für Cyber-Bedrohungen gewappnet sein. Die oberste Führungsebene muss diese Bemühungen überwachen.
• Verankerung einer Kultur der Kontinuität: Resilienz gedeiht durch Anpassungsfähigkeit und eine Kultur der betrieblichen Kontinuität. In einem Umfeld, in dem globale Schocks und politische Änderungen Lieferketten, digitale Systeme und die Belegschaft destabilisieren können, stechen Organisationen hervor, die Kontinuität priorisieren. Dazu gehört die strategische Planung für Verzögerungen, die Durchführung rigoroser Risikobewertungen und die Aufrechterhaltung der Flexibilität, um sich schnell an veränderte Umstände – sei es aufgrund von Marktschwankungen, geopolitischen Ereignissen oder unerwarteten Herausforderungen – anzupassen. Für Spitzenreiter ist Kontinuität proaktiv und gewährleistet Stabilität, Compliance und Vertrauen, wobei Unvorhersehbarkeit in eine beherrschbare Konstante verwandelt wird.
• Implementierung dynamischer Compliance-Programme: Ein starkes internes Compliance-Programm sollte ein lebendiges System sein, das sich mit geopolitischen und regulatorischen Entwicklungen weiterentwickelt. Dies erfordert ein kontinuierliches Monitoring von Sanktionen, Exportkontrollen und Handelsbeschränkungen sowie klare Kommunikation zwischen den Teams für Recht, Beschaffung und Betrieb. Effektive Compliance antizipiert Risiken durch Szenarienplanung, Frühwarnsysteme und regelmäßige funktionsübergreifende Updates und verankert Resilienz in den zentralen Geschäftsentscheidungen.
• Priorisierung der Dokumentation: Gründliche Dokumentation ist für die Rechenschaftspflicht unerlässlich. CEOs sollten Dokumentation als strategischen Vermögenswert behandeln, der den Regulierungsbehörden Sorgfalt nachweist und als entscheidende Verteidigung bei Audits oder Untersuchungen dient.

In einer Welt, die von Fragmentierung und Unsicherheit geprägt ist, ist disziplinierte Vorbereitung sowohl die stärkste Verteidigung als auch die effektivste Strategie für Erfolg.