Tobora bo‘linayotgan dunyoda tashkilot kuchini mustahkamlash

Global biznesdagi yangi beqarorlik davrida harakat qilish

Xalqaro kompaniyalar savdo mojarolari, o‘zgarayotgan geosiyosiy munosabatlar va yetkazib berish zanjirlarini tubdan o‘zgartirish talablari bilan ajralib turadigan yuqori beqarorlik davriga duch kelmoqda. Ilgari mavjud bo‘lgan silliq globalizatsiya davri bo‘lingan manzaraga o‘zgarmoqda, bu erda tariflar, sanksiyalar va eksport nazoratlari biznes operatsiyalarini oldindan ogohlantirishsiz izdan chiqarishi mumkin. Mintaqaviy tangliklardan tortib yirik iqtisodiyotlar o‘rtasidagi strategik ajralishlargacha davom etayotgan geosiyosiy noaniqliklar tashkilotlarni yetkazib berish, ishlab chiqarish va bozorga kirish usullarini qayta ko‘rib chiqishga majbur qilmoqda. Ilgari maksimal samaradorlik uchun optimallashtirilgan yetkazib berish zanjirlari endi siyosiy, tartibga soluvchi va kutilmagan operatsion xatarlarga qarshi mustahkam himoyani talab qilmoqda. Bu o‘zgarish asosiy va doimiydir.

Bardoshlilik yangi raqobat ustunligiga aylanmoqda

Davosda global liderlar to‘plangan bir paytda, rahbarlar bardoshlilik, sof samaradorlikdan ko‘ra, bu bo‘lingan iqtisodiy muhitda kelajakdagi muvaffaqiyatni belgilashini tan olishmoqda.

Geosiyosat va iqtisodiy o‘sish: endi ajralmas tushunchalar

2026 yil 19 yanvarda Jahon iqtisodiy forumi ochilar ekan, ko‘p millatli bizneslar uchun xabar aniq: an’anaviy strategiyalar endi yetarli emas. Geosiyosiy kuchlar va savdo siyosatlari endi chuqur bog‘lanib ketgan, sanksiyalar, tariflar va eksport nazoratlari bozorga kirish imkoniyatiga, iste’molchilar xohishidan kam bo‘lmagan ta’sir ko‘rsatmoqda. Bunday sharoitda risklarni boshqarish faqat operatsion muammo emas, balki direktorlar kengashi darajasidagi ustuvor vazifaga aylangan.

Joriy yilgi JIF mavzusi, “Muloqot ruhi”, besh ustuvor yo‘nalishga qaratilgan: bo‘lingan dunyoda hamkorlikni kuchaytirish, o‘sishni jadallashtirish, iqtidorli kadrlarga sarmoya kiritish, innovatsiyalarni mas’uliyat bilan joriy etish va atrof-muhit cheklovlarida farovonlik yaratish. Ushbu mavzular hozirgi biznes haqiqatini aks ettiradi, bunda savdo, tartibga solish, texnologiya va iqlim masalalari yagona strategik ramkaga birlashgan.

Savdo bo‘linmoqda, biroq o‘sish uchun kurash kuchaymoqda

Davos 2026dagi asosiy savol — bo‘linish va global qoidalar o‘zgarayotgan bir paytda qanday qilib o‘sishga erishish mumkin.

So‘nggi ma’lumotlar ushbu ikki tomonlama haqiqatni ko‘rsatadi. JSTning 2025 yilgi prognozi o‘zgaruvchanlikni bildiradi, tariflarning oshishi va siyosiy noaniqlik global savdo prognozini bulutli qiladi — bu esa global savdoning biroz pasayishidan tortib, faqat mo‘’tadil tiklanishlarga qadar bo‘lishi mumkin.

Biroq, buning aksincha, UNCTAD xabar berishicha, 2025 yilda global savdo 35 trillion dollar rekord darajaga yetgan, bunga Sharqiy Osiyo va Janub-Janub savdo yo‘llari turtki bergan. Globalizatsiyaning qulashi emas, balki uning transformatsiyasiga guvoh bo‘lyapmiz. Savdo moslashmoqda, siyosiy yaqinlik asosida mintaqaviy klasterlar va hamkorliklarga siljiyapti.

McKinseyning so‘nggi tadqiqotlari savdo tobora yaqinlik va ishonch asosida amalga oshirilayotganini ko‘rsatadi. AQSH savdo oqimi Meksika va Vetnam tomon o‘smoqda, Yevropa Rossiyadan uzoqlashmoqda va ASEAN a’zolari, Hindiston hamda Braziliya kabi davlatlar yangi bloklararo aloqalarni yo‘lga qo‘ymoqda. Bu tendensiyalar o‘sish hanuz mumkinligini, biroq yangi yo‘llar va yangi qoidalar asosida, bardoshlilik va strategik muvofiqlik samaradorlik qadar muhim ekanini anglatadi.

Sanksiyalar va tariflar: yagona tartibga solish muhiti

Direktorlar kengashi endi sanksiyalar, eksport nazoratlari, tariflar va savdo himoyasini alohida muammolar sifatida ko‘ra olmaydi. Tartibga soluvchilar har qachongidan ham yaqinroq hamkorlik qilmoqda, savdoga rioya qilish va geosiyosiy xavflarni boshqarish o‘rtasidagi chegaralar xiralashmoqda. Bu esa bizneslar uchun bir-birini to‘ldiruvchi cheklovlar o‘rtasida harakat qilishga majbur qiladigan murakkab muhit yaratadi.

2025–26 yillarda AQSH va Yevropa Ittifoqi ilg‘or texnologiyalar ustidan nazoratni kuchaytirmoqda, Xitoy esa strategik resurslar ustidan nazoratni oshiryapti, kiruvchi va chiquvchi investitsiyalar uchun yangi qoidalar paydo bo‘lmoqda. Rossiya, Eron va Xitoy bilan bog‘liq bosimlar davom etmoqda. Tariflar endi ikkinchi darajali emas, balki savdoni shakllantiruvchi asosiy omilga aylandi, kompaniyalar esa, 2025 yil boshida kutilayotgan tarif oshishidan oldin mahsulotlarni import qilishga shoshilgani kabi, yuk jo‘natmalarini tezlashtirish yoki yetkazib berish zanjirlarini qayta yo‘naltirishga majbur. Tariflardagi o‘zgarishlar yangi sanksiyalar xavfini keltirib chiqarishi mumkin va aksincha. Natijada, raqobatbardosh bo‘lish va qimmatbaho uzilishlardan qochish uchun faol monitoring va strategik rejalashtirish zarur bo‘lgan yuqori xavfli tartibga solish muhiti yuzaga keldi.

Yetkazib berish zanjiri bardoshliligi: strategik zarurat

2026 yilga qarab, yetkazib berish zanjiri bardoshliligi himoya taktikasidan o‘sishning asosiy omiliga aylanadi. Endilikda uzilishlar tuzilmasiga aylangan dunyoda bardoshlilik chaqqonlik, bozorga kirish va investorlar ishonchining asosi bo‘ladi. Sanoat mutaxassislari uchta uyg‘un bosimni ta’kidlaydi: geosiyosiy aralashuv, tartibga solish murakkabligi — jumladan, global inson huquqlari va halollik bo‘yicha talablar — va iqlim bilan bog‘liq zarbalar. Ushbu omillar birgalikda bardoshlilikni muhim farqlovchi omilga aylantiradi. Moslasha oladigan, talabga javob beradigan va shaffof yetkazib berish zanjirlariga sarmoya kiritayotgan kompaniyalar nafaqat xavfni kamaytiradi, balki barqaror samaradorlik o‘sishiga ham erishadi.

CEO rahbarligida zamonaviy bardoshlilik yo‘riqnomasi

Ko‘plab tashkilotlar hali duch kelayotgan huquqiy, operatsion va geosiyosiy xatarlar uchun tayyor emas. Yetakchi kompaniyalar esa quyidagilarni o‘z ichiga olgan pragmatik, direktorlar kengashi darajasida yondashuvni qabul qilmoqda:

• Ko‘p funksiyali jamoalarni shakllantirish: Muvaffaqiyat an’anaviy bo‘linmalar endi eskirgan dunyo uchun tayyorlangan jamoalarni yig‘ishdan boshlanadi. Bardoshlilik barcha funksiyalar o‘rtasida hamkorlikni talab qiladi. Huquqiy mutaxassislar geosiyosiy xatarlarni tushunishi, muvofiqlik bo‘yicha xodimlar sanksiyalardan xabardor bo‘lishi, xarid mutaxassislari eksport nazoratlari va ESG masalalarini bilishi, barcha jamoalar esa kiberxavflarga tayyor bo‘lishi zarur. Katta rahbariyat ushbu harakatlarni boshqarishi kerak.
• Barqarorlik madaniyatini singdirish: Bardoshlilik moslashuvchanlik va operatsion davomiylik madaniyatida gullaydi. Global zarbalar va siyosat o‘zgarishlari yetkazib berish zanjiri, raqamli tizimlar va ishchi kuchi barqarorligini izdan chiqarishi mumkin bo‘lgan muhitda, davomiylikka ustuvor ahamiyat beradigan tashkilotlar ajralib turadi. Bu kechikishlarni strategik rejalashtirish, qat’iy risk baholash va vaziyat o‘zgarganda tez moslashish imkoniyatini saqlab turishni o‘z ichiga oladi — bu bozor o‘zgaruvchanligi, geosiyosiy hodisalar yoki kutilmagan muammolarga qaramay. Eng yaxshi kompaniyalar uchun davomiylik faol, barqarorlik, muvofiqlik va ishonchni ta’minlaydi hamda noaniqlikni boshqariladigan omilga aylantiradi.
• Dinamik muvofiqlik dasturlarini joriy etish: Kuchli ichki muvofiqlik dasturi geosiyosiy va tartibga soluvchi o‘zgarishlarga moslashadigan tirik tizim bo‘lishi kerak. Bu sanksiyalar, eksport nazoratlari va savdo cheklovlarini doimiy monitoring qilish, huquqiy, xarid va operatsion jamoalar o‘rtasida aniq muloqotni talab qiladi. Samarali muvofiqlik ssenariylarni rejalashtirish, erta ogohlantirish tizimlari va muntazam ko‘p funksiyali yangilanishlar orqali xatarni oldindan ko‘radi, bardoshlilikni asosiy biznes qarorlariga singdiradi.
• Hujjatlashtirishga ustuvor ahamiyat berish: Mas’uliyat uchun to‘liq hujjatlashtirish zarur. CEOlar hujjatlarni strategik aktiv sifatida ko‘rishlari, tartibga soluvchilarga halollikni isbotlash va audit yoki tergovda muhim himoya sifatida xizmat qilishini ta’minlashlari kerak.

Bo‘linish va noaniqlik hukmron bo‘lgan dunyoda intizomli tayyorgarlik eng kuchli himoya va muvaffaqiyat uchun eng samarali strategiyadir.