分断が進む世界で組織の強さを築く

グローバルビジネスの新たな不安定時代を乗り越える

国際企業は、貿易摩擦、進化する地政学的関係、サプライチェーンの抜本的な見直し要求の高まりなど、不安定性が高まる時代に直面しています。これまでスムーズだったグローバル化の時代は終わり、関税、制裁、輸出規制などが予告なくビジネス運営を混乱させる断片化した状況へと変わりつつあります。地域的な緊張から主要経済圏間の戦略的デカップリングまで、継続する地政学的な不確実性は、企業に対して調達、生産、市場アクセスの方法を再考させています。かつて効率性を最優先して最適化されていたサプライチェーンも、今や政治的、規制的、そして突発的な運営リスクからの堅牢な防御策が求められています。この変革は本質的かつ持続的なものです。

レジリエンスが新たな競争力となる

ダボスにグローバルリーダーたちが集結する中、経営幹部は、効率性だけでなくレジリエンス（強靭性）こそが、この分断された経済環境で将来の成功を決定づける現実に直面しています。

地政学と経済成長：もはや切り離せない関係

2026年1月19日に開幕する世界経済フォーラムにおいて、多国籍企業へのメッセージは明確です。従来の戦略だけではもはや十分ではありません。地政学的な力学と貿易政策は深く結び付き、制裁、関税、輸出規制が市場アクセスに消費者嗜好と同じくらい大きな影響を与えています。このような状況下、リスク管理は単なる運営上の課題ではなく、取締役会レベルでの最優先事項となっています。

今年のWEF（世界経済フォーラム）のテーマ「対話の精神」は、分断された世界での協力促進、成長の推進、人材への投資、責任あるイノベーションの展開、環境制約下での繁栄構築という5つの優先課題に焦点を当てています。これらのテーマは、貿易、規制、テクノロジー、気候問題が単一の戦略フレームワークに統合された現在のビジネス現実を反映しています。

分断する貿易、激化する成長競争

ダボス2026の中心的な問いは、分断と変化するグローバルルールの中で、いかに成長を実現するかです。

最近のデータは、この二重の現実を浮き彫りにしています。WTOによる2025年の予測は、関税の上昇や政策の不確実性が見通しを曇らせ、世界貿易がわずかに減少するか、かろうじて回復する程度というボラティリティを示しています。

一方、UNCTADは2025年の世界貿易額が東アジアや南南貿易ルートの牽引により過去最高の35兆ドルに達したと報告しています。グローバル化の崩壊ではなく、その変容が進行中です。貿易は適応し、政治的一致に基づく地域クラスターやパートナーシップへと移行しています。

マッキンゼーの最新調査では、貿易はますます「近接性」と「信頼」に基づくようになっていることが示されています。米国の貿易はメキシコやベトナムへ、欧州はロシアから距離を取り、ASEAN加盟国、インド、ブラジルなどは新たなクロスブロックの連携を築いています。これらの傾向は、成長の可能性は依然として存在するものの、新たなルートと新たなルールの下で、効率性と同じくらいレジリエンスや戦略的一致が重要になっていることを示唆しています。

制裁と関税：統合された規制環境

取締役会はもはや、制裁、輸出規制、関税、貿易防御策を個別の課題として扱うことはできません。規制当局はかつてないほど連携を強めており、貿易コンプライアンスと地政学的リスク管理の境界が曖昧になっています。これにより、企業は重複する規制の中を慎重に進まなければならない複雑な環境が形成されています。

2025～26年には、米国とEUが先端技術の監督を強化し、中国は戦略的資源の管理を強化、新たな内外投資規則も登場しています。ロシア、イラン、中国に関連する圧力も継続中です。関税はかつての二次的な要素から、貿易を形作る主な力となり、企業は2025年初頭のように関税引き上げを見越して前倒しで輸入を急いだり、サプライチェーンを迂回させたりしています。関税の調整は新たな制裁リスクを誘発する場合もあり、その逆も同様です。その結果、積極的な監視と戦略的計画が競争力維持と高額な混乱回避のために不可欠となる、非常にリスクの高い規制環境となっています。

サプライチェーンレジリエンス：戦略的必須事項

2026年を見据えると、サプライチェーンのレジリエンスは防御的な戦術から成長の主要な推進力へと変わります。混乱が構造的な現実となった世界では、レジリエンスが俊敏性、市場アクセス、投資家の信頼の礎となります。業界専門家は、地政学的介入、規制の複雑さ（グローバルな人権やデューデリジェンス要件を含む）、気候関連ショックという三つの圧力の収束を指摘します。これらが合わさることで、レジリエンスは極めて重要な差別化要因となります。適応力があり、規制遵守し、透明性の高いサプライチェーンに投資する企業は、リスクを最小化するだけでなく、持続的なパフォーマンス改善も実現できるでしょう。

CEO主導のレジリエンスに向けた現代的プレイブック

多くの組織は、直面する法的・運用的・地政学的リスクの複合にまだ十分備えていません。先進的な企業は、次のような実践的かつ取締役会レベルのアプローチを採用しています：

• クロスファンクショナルチームの構築：成功の第一歩は、従来の縦割りが通用しない世界に対応できるチーム編成です。レジリエンスには部門横断的な協力が不可欠です。法務担当は地政学リスクを理解し、コンプライアンス担当は制裁の専門知識を持ち、調達担当は輸出規制やESGの観点に精通し、全てのチームがサイバー脅威に備える必要があります。シニアリーダーシップがこれらの取り組みを監督しなければなりません。
• 継続性文化の定着：レジリエンスは適応力と運用継続性の文化によって強化されます。グローバルなショックや政策変更がサプライチェーン、デジタルシステム、労働力の安定性を脅かす環境で、継続性を重視する組織が際立ちます。これは遅延への戦略的な計画、厳格なリスク評価の実施、状況変化に応じた迅速な調整力の維持を含みます―市場の変動、地政学的事件、予期せぬ課題など、いずれの場合もです。トップパフォーマーにとって継続性は能動的なものであり、安定・コンプライアンス・信頼を確保しつつ、不確実性を管理可能な常態へと変えます。
• 動的なコンプライアンスプログラムの導入：強固な内部コンプライアンスプログラムは、地政学的・規制的な変化に応じて進化する「生きたシステム」でなければなりません。制裁、輸出規制、貿易制限の継続的な監視と、法務・調達・オペレーション各チーム間の明確なコミュニケーションが求められます。効果的なコンプライアンスは、シナリオプランニング、早期警戒システム、部門横断の定期的なアップデートによってリスクを先取りし、レジリエンスを中核的な意思決定に組み込みます。
• ドキュメンテーションの優先：徹底した記録管理はアカウンタビリティの要です。CEOはドキュメンテーションを戦略的資産として位置付け、規制当局への適切な説明や監査・調査における重要な防御材料とするべきです。

分断と不確実性に満ちた世界において、規律ある備えこそが最強の防御であり、最も効果的な成功戦略となります。